Plano de projeto de software do Berçário Girassol

Plano de projeto Berçário Girassol from Rodrigofn

Templates de dashboard

Fazer um dashboard do zero dá muito trabalho, por isso a gente separou essas listas de templates para acelerar seu desenvolvimento evitando que você perca tempo com a estrutura básica do dashboard.

37 Best Free Dashboard Templates For Admins 2020
Open-Source and Free Dashboard Templates

Indicação de Referencia:

Fonte: http://www.perceptualedge.com/

       Na imagem acima apresento Stephen Few, especialista na arte de mostrar dados. Trabalhou por mais de 30 anos como consultor e educador de TI, hoje trabalha como diretor e consultor na consultoria Perceptual Edge, autor de vários livros, dentre eles Signal e o Tear dos Dados. 

        Também aproveito este post para deixar um link de seu site para quem desejar aprender um pouco mais sobre Dashboards e análise de dados. 


                                                       Link:  http://www.perceptualedge.com/

A relação entre Sistemas de Apoio a Decisão e Dashboards

fonte: https://trabsi.files.wordpress.com/2011/05

      Os Sistemas de Apoio a decisão, também chamados de SAD, são sistemas que auxiliam pessoas a tomarem decisões de forma inteligente e mantém informadas do andamento dos processos de seu projeto, ou seja, dão suporte à tomada de decisão dos gestores. Neste sentido, utilizam-se de uma série de conceitos, técnicas e ferramentas para transformar dados em informações úteis, nesse contexto inserem-se os Dashboards como uma ferramenta para análise desses dados, podendo ser aplicado tanto no nível operacional, tático ou estratégico.

Fonte: <https://trabsi.wordpress.com/2011/05/19/sistemas-de-apoio-a-decisao-sad/> acesso em 22 de dez. de 2019.
           <https://www.e-setorial.com.br/blog/210-o-poder-dos-sistemas-de-apoio-a-decisao-sad> acesso em 22 de dez. de 2019.

Apresentação do Seminário sobre Dashboard

Olá,
Abaixo está a apresentação do nosso seminário sobre Dashboard:

KPIs de Gerenciamento de Projetos

Olá,
Vimos aqui o que são KPIs e como definir seus objetivos. Neste post, serão apresentados alguns KPIs de Gerenciamento de Projetos.

Antes de iniciar o gerenciamento de projetos é necessário definir quais KPIs usar para garantir o êxito do projeto. Definir indicadores para cada etapa da implementação de um projeto é fundamental para melhorar os resultados e orientar a equipe.

As KPIs são fundamentais para monitorar e avaliar como está o andamento do projeto. Através de seu uso é possível avaliar se as metas estabelecidas no projeto estão sendo alcançadas, identificar avanços ou corrigir erros, além de permitir a comparação com o desempenho de projetos anteriores.

E quais são as principais KPIs para o gerenciamento de projetos?
 

• Prazos - O prazo de entrega de cada etapa do projeto é um fator determinante para que o projeto seja concretizado de acordo com o planejamento. Assim, é necessário estabelecer KPIs que mostram se os prazos estão sendo cumpridos. Essa é uma forma de monitorar o andamento do projeto e programar melhorias, caso necessário.

• Produtividade - Ter KPIs de produtividade que mostrem como cada membro está se saindo em sua função e se as responsabilidades de cada um estão sendo cumpridas com qualidade e da forma correta é de grande importância no gerenciamento de projetos. Assim, avaliando como os profissionais conseguem entregar resultados, a empresa contará com meios mais inteligentes de identificar gargalos.

• Orçamento - Estabelecer KPIs de avaliação dos gastos durante cada fase e para cada equipe é uma forma de controlar os gastos e identificar desperdícios. Quando o negócio identifica como o orçamento é executado e a aderência de cada time ao uso de suas verbas, fica mais fácil para os lideres avaliarem em que ponto os desperdícios ocorrem.

• Satisfação - Monitorar feedbacks do cliente é uma das principais formas de entender se o projeto está satisfatório e esse KPI será muito importante para entregas futuras.

• Retorno sobre investimento (ROI) - Esse é um dos KPIs mais importantes na gestão de projetos. Esse indicador deve ser calculado no inicio e no fim do projeto. A primeira avaliação ajuda a empresa no alinhamento das expectativas e garante uma visão mais abrangente sobre a qualidade do planejamento. Já após a entrega do projeto, a análise facilita a identificação de problemas e a criação de medidas que possam aumentar um ROI baixo.

FONTE: https://robsoncamargo.com.br/blog/KPI

Dashboard no meu Trabalho

Gostaria de compartilhar minha experiência com uma Dashboard utilizada nas atividades diárias do setor onde faço parte. Sou estagiário do TRE-SE a quase um mês e estou lotado na Seção de Suporte Operacional que é responsável pela gerência da infraestrutura da rede de todo o tribunal. Para dar conta do monitoramento de toda rede do estado que é composta pela sede, central de atendimento e cartórios, utilizamos o ZABBIX. 

fonte:https://www.zabbix.com/documentation/3.4/manual/introduction/whatsnew340

O ZABBIX permite o monitoramento em tempo real de uma rede por meio de Dashboards que são compostas por: gráficos, mapas representativos, lista de avisos destacados por cores que representam o nível de importância, tabelas, etc. Na sala, utilizamos 2 telas de 42 polegadas cada, fixadas na parede onde todos da equipe podem visualizar com facilidade. Em uma tela, foi configurada a exibição do mapa do estado de Sergipe e nele a representação da rede de todas zonas eleitorais e o status de cada uma. Ao lado do mapa é exibido uma tabela contendo os avisos de queda na rede ou algum erro no tráfico de dados. Na outra tela são exibidos vários gráficos com o fluxo de dados, consumo de banda, taxa de download, envio de emails, etc. Com essa informações conseguimos tratar cada caso com o conhecimento a situação necessário para chegar até a solução.