Plano de projeto de software do Berçário Girassol

Plano de projeto Berçário Girassol from Rodrigofn

Templates de dashboard

Fazer um dashboard do zero dá muito trabalho, por isso a gente separou essas listas de templates para acelerar seu desenvolvimento evitando que você perca tempo com a estrutura básica do dashboard.

37 Best Free Dashboard Templates For Admins 2020
Open-Source and Free Dashboard Templates

Indicação de Referencia:

Fonte: http://www.perceptualedge.com/

       Na imagem acima apresento Stephen Few, especialista na arte de mostrar dados. Trabalhou por mais de 30 anos como consultor e educador de TI, hoje trabalha como diretor e consultor na consultoria Perceptual Edge, autor de vários livros, dentre eles Signal e o Tear dos Dados. 

        Também aproveito este post para deixar um link de seu site para quem desejar aprender um pouco mais sobre Dashboards e análise de dados. 


                                                       Link:  http://www.perceptualedge.com/

A relação entre Sistemas de Apoio a Decisão e Dashboards

fonte: https://trabsi.files.wordpress.com/2011/05

      Os Sistemas de Apoio a decisão, também chamados de SAD, são sistemas que auxiliam pessoas a tomarem decisões de forma inteligente e mantém informadas do andamento dos processos de seu projeto, ou seja, dão suporte à tomada de decisão dos gestores. Neste sentido, utilizam-se de uma série de conceitos, técnicas e ferramentas para transformar dados em informações úteis, nesse contexto inserem-se os Dashboards como uma ferramenta para análise desses dados, podendo ser aplicado tanto no nível operacional, tático ou estratégico.

Fonte: <https://trabsi.wordpress.com/2011/05/19/sistemas-de-apoio-a-decisao-sad/> acesso em 22 de dez. de 2019.
           <https://www.e-setorial.com.br/blog/210-o-poder-dos-sistemas-de-apoio-a-decisao-sad> acesso em 22 de dez. de 2019.

Apresentação do Seminário sobre Dashboard

Olá,
Abaixo está a apresentação do nosso seminário sobre Dashboard:

KPIs de Gerenciamento de Projetos

Olá,
Vimos aqui o que são KPIs e como definir seus objetivos. Neste post, serão apresentados alguns KPIs de Gerenciamento de Projetos.

Antes de iniciar o gerenciamento de projetos é necessário definir quais KPIs usar para garantir o êxito do projeto. Definir indicadores para cada etapa da implementação de um projeto é fundamental para melhorar os resultados e orientar a equipe.

As KPIs são fundamentais para monitorar e avaliar como está o andamento do projeto. Através de seu uso é possível avaliar se as metas estabelecidas no projeto estão sendo alcançadas, identificar avanços ou corrigir erros, além de permitir a comparação com o desempenho de projetos anteriores.

E quais são as principais KPIs para o gerenciamento de projetos?
 

• Prazos - O prazo de entrega de cada etapa do projeto é um fator determinante para que o projeto seja concretizado de acordo com o planejamento. Assim, é necessário estabelecer KPIs que mostram se os prazos estão sendo cumpridos. Essa é uma forma de monitorar o andamento do projeto e programar melhorias, caso necessário.

• Produtividade - Ter KPIs de produtividade que mostrem como cada membro está se saindo em sua função e se as responsabilidades de cada um estão sendo cumpridas com qualidade e da forma correta é de grande importância no gerenciamento de projetos. Assim, avaliando como os profissionais conseguem entregar resultados, a empresa contará com meios mais inteligentes de identificar gargalos.

• Orçamento - Estabelecer KPIs de avaliação dos gastos durante cada fase e para cada equipe é uma forma de controlar os gastos e identificar desperdícios. Quando o negócio identifica como o orçamento é executado e a aderência de cada time ao uso de suas verbas, fica mais fácil para os lideres avaliarem em que ponto os desperdícios ocorrem.

• Satisfação - Monitorar feedbacks do cliente é uma das principais formas de entender se o projeto está satisfatório e esse KPI será muito importante para entregas futuras.

• Retorno sobre investimento (ROI) - Esse é um dos KPIs mais importantes na gestão de projetos. Esse indicador deve ser calculado no inicio e no fim do projeto. A primeira avaliação ajuda a empresa no alinhamento das expectativas e garante uma visão mais abrangente sobre a qualidade do planejamento. Já após a entrega do projeto, a análise facilita a identificação de problemas e a criação de medidas que possam aumentar um ROI baixo.

FONTE: https://robsoncamargo.com.br/blog/KPI

Dashboard no meu Trabalho

Gostaria de compartilhar minha experiência com uma Dashboard utilizada nas atividades diárias do setor onde faço parte. Sou estagiário do TRE-SE a quase um mês e estou lotado na Seção de Suporte Operacional que é responsável pela gerência da infraestrutura da rede de todo o tribunal. Para dar conta do monitoramento de toda rede do estado que é composta pela sede, central de atendimento e cartórios, utilizamos o ZABBIX. 

fonte:https://www.zabbix.com/documentation/3.4/manual/introduction/whatsnew340

O ZABBIX permite o monitoramento em tempo real de uma rede por meio de Dashboards que são compostas por: gráficos, mapas representativos, lista de avisos destacados por cores que representam o nível de importância, tabelas, etc. Na sala, utilizamos 2 telas de 42 polegadas cada, fixadas na parede onde todos da equipe podem visualizar com facilidade. Em uma tela, foi configurada a exibição do mapa do estado de Sergipe e nele a representação da rede de todas zonas eleitorais e o status de cada uma. Ao lado do mapa é exibido uma tabela contendo os avisos de queda na rede ou algum erro no tráfico de dados. Na outra tela são exibidos vários gráficos com o fluxo de dados, consumo de banda, taxa de download, envio de emails, etc. Com essa informações conseguimos tratar cada caso com o conhecimento a situação necessário para chegar até a solução. 

KPIs: O que são os Indicadores-chave de Desempenho?

Olá,
Neste post falaremos sobre KPIs, o que são e como definir seus objetivos.

Acompanhar o desempenho de uma organização não é um processo fácil, isso porque, quanto maior o tamanho da empresa e o número de stakeholders envolvidos, maior a dificuldade de se medir as etapas e processos separadamente.

O KPI ou Key Performance Indicator ou ainda Indicador-chave de Desempenho permite que gestores, analistas e equipes de trabalho façam um acompanhamento constante da performance do negócio ou da atividade da empresa. Além disso, é através dos KPIs que são criadas ações de melhorias nos pontos identificados como problemáticos. Esses pontos problemáticos podem ser atividades ou processos que não estejam contribuindo de forma significativa para o sucesso da empresa.

Mas o que é um KPI?

 
Os KPIs são importantes ferramentas de gestão para o acompanhamento do nível de desempenho ou sucesso de um objetivo da empresa. Eles auxiliam na medição do sucesso de uma organização em uma meta especifica ou na estratégia geral, permitindo um acompanhamento sistemático dos objetivos.

Como construir um KPI?

 
Construir um KPI nem sempre é fácil. Um dos grandes desafios na sua construção é a definição da meta a ser alcançada. É preciso que o gestor saiba exatamente aonde quer chegar e quais são os passos necessários para atingir esse objetivo.

Para se definir os objetivos dos KPIs é preciso definir quando e onde se quer chegar. Para isso é preciso usar algum tipo de metodologia de definição de objetivos, como a metodologia SMART - specific, measurable, attainable, relevant e time-bound. Na tradução para português: específico, mensurável, atingível, relevante e temporizável.

Um exemplo do uso dessa metodologia pode ser visto abaixo:

Exemplo de objetivo: aumentar o ticket médio por cliente em 35%, mensurado por meio de software financeiro, em um prazo de 2 anos.


(S) Específico: ticket médio por cliente;
(M) Mensurável: medido por meio de software financeiro;
(A) Atingível: lançamento de novos benefícios para agregar valor ao produto/serviço;
(R) Relevante: o aumento do ticket médio permite maior saúde financeira par a empresa;
(T) Temporizável: durante um ano.

Como a implementação de um KPI impacta no meu negócio?

 
Quando um KPI é bem aplicado ele pode causar grandes benefícios para um negócio, por exemplo: O rastreamento de gargalos operacionais e problemas internos pode ser realizado com maior agilidade e segurança. Utilizando KPIs, o gestor tem uma visão ampla sobre como cada parte do negócio funciona (a partir dos indicadores), podendo otimizar recursos conforme for necessário.

Fontes: https://www.opservices.com.br/kpi/

https://blog.deskmanager.com.br/o-que-sao-kpis/

Bibliotecas para plotagem de gráficos para diferentes linguagens

Seja qual linguagem ou plataforma você esteja usando para seu dashboard, provavelmente existe um boa biblioteca open source disponível. Construímos uma lista para te ajudar a achar a que você precisa.

Javascript

Chart.js

C#

Live Charts

Java

Knowm

Swift / Objective-C

Charts

Android

MPAndroidChart

PHP

PHPlot

Python

Matplotlib

Ruby

Chartkick

Quando você usa dashboard

fonte: http://www.pausaparanerdices.com/2014/02/12/o-capacete-futuro/

tem que tomar decisões

fonte: https://odocumento.com.br/robert-downey-jr-deve-retornar-ao-universo-marvel-em-filme-solo-da-viuva-negra/

Origem da Palavra

fonte: https://www.materiaincognita.com.br/the-fayton-uma-carruagem-de-vidro-para-o-terceiro-milenio/

Há muito tempo atrás, a palavra dashboard era originalmente utilizada para nomear o painel de madeira que ficavam na frente na frente das carruagens. Esses painéis tinha como função proteger da lama e de pequenas pedra que poderiam ser lançadas na direção do condutor e dos passageiros, pois as carruagens eram movidas a cavalo e o galope produz esse efeito.

Posteriormente, a carruagem deixou o cavalo e passou a usar motor a combustão e se tornaram carro, com isso, a proteção frontal contra detritos não era mais necessária e seu lugar foi utilizado para alocar instrumentos que diz respeito ao estado do mesmo, como velocímetro e contador de combustível. Este painel de instrumentos, utilizado para o status do veículo em tempo real, levou esse conceito para a palavra dashboard.

Agora, o que tem a ver uma peça de madeira com um painel de bordo? Acredito que esse neologismo ocorreu por 2 motivos: o primeiro é a localização, uma coisa ocupou o lugar da outra, o segundo é a abreviação, pois painel de instrumentos é um substantivo composto e dashboard é uma palavra única, o que torna mais fácil a pronuncia e a escrita.

Dashboard em diferentes níveis organizacionais

fonte: https://wiki.redejuntos.org.br/trails/fazer-gestao-de-projetos-estrategicos

Nível Estratégico.

               Dashboards aplicados no nível estratégico permite aos gestores da empresa direcionar recursos para atingir objetivos a longo prazo. O tipo de informação presente tem caráter comparativo e, muitas vezes leva em consideração dados de exercícios passados que permitam fazer comparações sobre a evolução do negócio. 

Nível Tático.

               Os dashboards a nível tático devem permitir que os gestores façam investimentos a médio prazo. Ele parece com os dashboard a nível estratégico com a diferença de que estes são de responsabilidade da alta gerência permitindo o cruzamento de informações que podem levar a mudanças operacionais.

Nível Operacional.

            No nível operacional os dashboards apresentam as métricas que devem ser acompanhadas pela equipe operacional garantindo assim um alto desempenho da empresa. Esse dashboard deve está disposição dos seus operadores permitindo a identificação de problemas e falhas nos processos representados pelos indicadores.

Fonte: https://www.reamp.com.br/blog/2018/09/dashboards-o-que-sao-e-quais-sao-os-seus-tipos/

Os 9 tipos de visualização de dados mais usados

1. Números


A forma mais simples, objetiva e de fácil leitura. Dá um rápido entendimento de um KPI. Recomendado para mostrar os dados mais importantes de forma resumida, por isso usado em exagero pode tornar o dashboard superficial e visualmente poluído. Um indicador comparando o período atual com o anterior facilita o entendimento do usuário.



2. Gráfico de linha


Seu propósito é mostrar como os dados mudam ao longo de um perído de tempo. Para facilitar a leitura, mantenha o número de linhas (variáveis) o menor possível.



3. Mapas


Mostram dados geográficos. Devem ser evitados para outros tipos de dados e, quando usados, não devem conter marcadores de localidade para não comprometer sua legibilidade.



4. Gráfico de barra


São perfeitos para comparações e se os rótulos são muito longos. Ordene-o por valor ou por ordem alfabética.



5. Gráfico de pizza


Demonstram a composição de uma variável em período fixo de tempo. Use quando a soma das partes resulta em 100% e evite usar uma quantidade grande de partes.



6. Gráfico de velocímetro


Mostram um valor único dentro de um total, por exemplo, o valor atual comparado com o objetivo.



7. Gráfico de dispersão


Mostra correlação em um conjunto grande de dados, por isso não deve ser usado caso esses dois requisitos não existam.



8. Gráfico aranha


Usado para avaliar duas ou mais coisas usando mais de três aspectos que podem ser quantificados de forma similar.



9. Tabela


Mostram uma grande quantidade de dados de forma precisa e simples. Pode ser facilmente usada e entendida por qualquer tipo de usuário devido a sua tradicionalidade.

Fonte: Datapine

15 regras para um dashboard perfeito

Tão importante quanto o código por trás do dashboard é a interface à frente. Ela é responsável pela comunicação do sistema com o usuário, logo a aplicação de padrões de design ajudam a sua usabilidade.

1. Foque em um alvo
Tenha sempre em mente seus objetivos e seus usuários. Eles são fundamentais para definir o que e como será exibido.


2. Mantenha tudo ao alcance da visão
Mostre toda a informação relevante sem a necessidade de interação do usuário.


3. Mantenha a simplicidade
Tudo o que é desnecessário deve ser removido, caso contrário pode se tornar um obstáculo para o usuário.


4. Alinhe os elementos
Uma melhor organização visual ajuda na comunicação da informação além de passar um aspecto mais profissional.


5. Seja consistente
Consistência facilita o aprendizado do usuário e a operação do dashboard.


6. Destaque as informações mais relevantes
Organize as informações de acordo com uma hierarquia de importância.


7. Seja claro
Use legendas e outras ferramentas para comunicar as informações de forma clara.


8. Comece do zero
Gráficos com eixos devem ser usados com cuidado.


9. Diminua os números
Mostre a quantidade de casas decimais necessárias para passar uma ideia geral.


10. Mostre o contexto
Números só possuem significado em meio a um contexto.


11. Escolha as cores certas
Siga convenções de significados, mantenha padrões do dashboard e considere que seu usuário pode ser daltônico.


12. Crie dashboards, não relatórios
Dashboards servem para dar uma ideia geral, por isso nem todos os detalhes são bem-vindos.


13. Mostre variações
Indique como os números atuais se comparam com os anteriores.


14. Deixe o ruído de fora
Não sugira relações que não existem.


15. Escolha o gráfico certo
Cada tipo de gráfico possui suas características próprias e é mais adequado para certos objetivos.

Fonte: https://okviz.com/

Como ter sucesso com o dashboard de gestão de projetos?

Olá pessoal,

Semana passada começamos a falar sobre o uso do Dashboard na Gestão de Projetos. Hoje falaremos sobre como um gestor pode ter sucesso usando o dashboard na gestão dos seus projetos.

Segue abaixo a lista das medidas que devem ser adotadas para que o uso do Dashboard na Gestão de Projetos seja um sucesso:

1. Use o dashboard como inteligência de negócio
 

O dashboard não deve ser usado pelo gestor apenas para o acompanhamento dos projetos em andamento. Ele deve ser utilizado para insights e tomadas de decisão em todo o negócio;

2. Apresente as informações mais relevantes para as decisões estratégicas
 

Antes do dashboard ser utilizado na gestão de projetos é preciso saber com exatidão quais perguntas ele irá responder. Depois de ter feito um mapeamento bem feito dos dados mais relevantes e das informações decisivas para a estratégia é que vai ser possível configurar adequadamente o que o dashboard deverá monitorar e apresentar.

A depender dos objetivos da gestão, o dashboard poderá exibir informações sobre o andamento dos projetos, vendas, finanças, produção e etc. Isso permite que os resultados sejam analisados possibilitando modificações na estratégia ou intensificação nas ações.

3. Compartilhe o dashboard de gestão de projetos
 

Ao fazer a analise das tecnologias disponíveis é preferível que o gestor escolha aquela que permite o compartilhamento dos indicadores de desempenho com toda a equipe. Assim, todos que estão envolvidos com o projeto estarão empenhados em suas metas, e atingirão os resultados com maior precisão.

4. Garanta que as informações do dashboard estejam integradas
 

Ao invés de usar soluções que necessitam de coleta e inserção manual de registros, é ideal optar por ferramentas que usam diferentes fontes de dados de forma autônoma e unificam as informações que foram coletadas.
 

Assim a medida que o sistema é alimentado com informações pela equipe, o dashboard é atualizado em tempo real.

5. Evite alterar o dashboard
 

Depois que o dashboard é criado ele passa a ser consultado com frequência, tornando-se parte da cultura organizacional do negocio e serve como um termômetro tanto para os gestores quanto para a equipe. Por isso, é necessário evitar que indicadores sejam incluídos ou excluídos todos os dias, pois isso prejudicaria muito a estabilidade do dashboard.
 

Alterações podem ser feitas desde que, elas tenham sido bem estudadas e aprovada por todas as partes interessadas antes que seja implementada. 

Fonte: https://artia.com/blog/dashboard-de-gestao-de-projetos-saiba-como-ter-sucesso-com-essa-tecnologia/

Como o dashboard auxilia na gestão de projetos?

Olá!

Depois de termos introduzido o Dashboard, hoje falaremos sobre o seu uso na Gestão de Projetos. Afinal de contas estamos falando dos Dashboards por que esse é o nosso tema de seminário na disciplina de Gerência de Projetos, então devemos saber o que ele trás de beneficio para essa área.

Nos dias de hoje, ter sucesso na gerência de projetos não é apenas um diferencial competitivo entre as empresas, mas também é uma questão de sobrevivência. Isso por que, o gerenciamento de projetos é uma questão importante na otimização de resultados.

Sendo assim, o dashboard pode ser usado para que gestores e empresários possam, de maneira sistemática, ter acesso as informações mais importantes sobre o desempenho e a evolução de um projeto. Com essas informações é possível controlar prazos, custos, riscos, recursos humanos, contratações e etc. de um projeto.

Uma outra vantagem do uso de dashboards na gerência de projetos é que, através das informações apresentadas, os gestores podem detectar áreas onde é necessário que haja uma maior concentração dos esforços ou detectar informações que precisam receber maior atenção, pois são realmente relevantes para o projeto.

Abaixo se encontra um exemplo de Dashboard de Gerenciamento de Projetos:

 

Fonte: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-um-dashboard-para-gestao-de-projetos-pode-ajudar-nas-decisoes/
https://blog.luz.vc/excel/confira-10-exemplos-de-dashboards/

Ferramentas On-line e com versões grátis.

                  Neste post apresento 4 sites para criação de Deshboarde on-line e que possuem versões grátis.

1º - DataDeck

      O DataDeck, um dos mais usados pelas grandes corporações, possue mais de 100 fontes de dados para integrar tudo em um só Deshboard, algumas dessas fontes são redes sociais.

       As sincronizações entre as fontes de dados e o DataDeck são práticas e a ferramenta possui templates para te ajudar a montar o dashboard ideal para o seu negócio.    

Fonte: https://www.datadeck.com/

Saiba mais neste link: https://www.datadeck.com/

2º - Google Data Studio

         O Google Data Studio integra diversas fontes de dado do próprio Google como o Google Analytics, Google Ads e qualquer outro dado que você coloque na Planilha do próprio Google.

           O Google Data Studio é uma ferramenta muito simples e muito intuitiva, sua única desvantagem é que ele não integra com nada além dos produtos do próprio Google.

Fonte: https://datastudio.google.com/overview

Visite o site através deste link: https://datastudio.google.com/overview

3º - Zoho

                O Dashboard do Zoho permite que você integre mais de 100.000 fontes de dados com a ferramenta. É possível importar de diversas fontes como diferentes tipos de arquivos como CSV, HTML,XML entre outros.

               A ferramenta é muito simples, toda baseada em “selecionar e arrastar” facilitando a  montagem do seu dashboard e já vem também com templates prontos!

         Mesmo na versão free, é possível criar ilimitados números de Dashboards na ferramenta. Porém existe uma limitação quanto ao número de pessoas que podem ter acesso, sendo apenas duas na versão free. Então se o Dashboard é só para você e mais uma pessoa, o Zoho pode ser uma opção bem viável.

Fonte: https://www.zoho.com/

site: https://www.zoho.com/

4º - Cyfe

                Essa ferramenta permite que em um único Dashboard você obtenha dados desde CRM e de ferramentas como Google Analytics, como também de diversas redes sociais. Além disso possui um modo “televisão”, que permite que mais de um dashboard fique na tv, trocando automaticamente de um para o outro.

           Para versão paga existem algumas funcionalidades diferentes, como alertas via SMS ou email. A Cyfe possui muitas outras funcionalidades interessantes.

Fonte: https://www.cyfe.com/

Acesse aqui para conferir: https://www.cyfe.com/

             Espero ter ajudado você com essas dicas, é muito importante escolher uma boa ferramenta para auxiliar em nossas decisões. 

Referências: 

https://metricasboss.com.br/4-dashboard-com-versoes-gratis-para-voce-visualizar-seus-resultados-de-forma-pratica-e-rapida.htmlhttps://blog.in1.com.br/business-intelligence-e-dashboards-customizados-use-os-dados-a-seu-favor?gclid=EAIaIQobChMIpOOX-aei5gIViAmRCh2tcA60EAAYAyAAEgJpK_D_BwEhttps://datastudio.google.com/overviewhttps://www.datadeck.com/en/https://www.cyfe.com/https://www.zoho.com/

Qual tipo de Dashboard escolher?

Depois dos três tipos de dashboard terem sido apresentados você deve estar se perguntando: Qual deles eu devo escolher? Hoje veremos o que é preciso levar em consideração para escolher o tipo certo de dashboard.

Para escolher o tipo certo de dashboard é analisar os seguintes pontos:

1. Requisitos básicos de um relatório de BI da empresa:

• Identificar o que está impulsionando a necessidade de uma solução de dashboard e definir o escopo do projeto - os dashboards operacionais possuem um conhecimento de dados que são sensíveis ao tempo; os estratégicos analisam KPIs organizacionais; e os analíticos, fornecem tendências ou insights mais profundos;

• Definir quem serão os usuários do dashboard - os dashboards operacionais tem como usuários os gerentes de negócios e usuários corporativos, os estratégicos tem como usuários os executivos e diretores e os analíticos tem como usuários os analistas de negócios, de dados e os executivos da empresa;

• Identificar "gaps" que pode ser usada no desenvolvimento de um conjunto de métricas que serão usadas como base para o desenvolvimento do dashboard. A depender da frequência necessária, é recomendado um tipo de dashboard - os dashboards operacionais são ideais para desempenhos diários; os estratégicos, para analises de desempenho mensal e trimestrais; e os analíticos para analisar problemas de desempenho e os desempenhos semanal;

• Identificar o que se espera alcançar utilizando dashboard e alinhar essas metas à estratégia geral do departamento ou empresa - o dashboard operacional são utilizados para conscientizar funcionários e para acompanhamento de métricas; os estratégicos ajudam nos objetivos estratégicos, como atingir métricas e KPIs; e os analíticos oferecem uma visão dos objetivos do Analytics.

2. Requisitos de relatórios técnicos:
 

• Aproveitar os dados existentes - os dashboards operacionais oferecem APIs de ferramentas, banco de dados e dados de planilhas; os estratégicos oferecem tudo que o operacional oferece mais o data warehouse; e os analíticos fornecem apenas data warehouse e banco de dados;

• Identificar os requisitos de latência de dados - os dashboards operacionais possuem baixa latência, é sensível ao tempo e trabalha em tempo real; os estratégicos possuem atualizações incrementais e necessidades de informações precisas e corretas; e os analíticos trabalham com alta latência e dados precisos.

• Identificar quantas fontes de dados estão sendo usadas e onde os dados residem -  os dashboards operacionais melhoram a visibilidade em vários sistemas e aplicativos já os estratégicos e analíticos possuem diversas origens de dados em um único dashboard;

Bom pessoal por hoje é só. Até mais!

O que é gaps? https://www.significados.com.br/gaps/

Fonte: https://www.reamp.com.br/blog/2018/09/dashboards-o-que-sao-e-quais-sao-os-seus-tipos/

Dashboard Analítico

Olá!

Chegamos ao nosso último post sobre os tipos de dashboard. Hoje apresentaremos o Dashboard Analítico.

O Dashboard Analítico é um dashboard usado pelas empresas para descobrir padrões e tendências especificas. Através da analise de grandes volume de dados, esse dashboard permite que seus usuários investiguem tendências, prevejam resultados e descubram insights.

Normalmente, esse tipo de dashboard é desenvolvido ou projetado por analistas de dados. É por esse motivo que ele é mais comum em ferramentas de Business Intelligence. Além disso, os dados que alimentam esse dashboard devem ser precisos e atualizados com pouca frequência.

Através desses dados é possível perceber, por exemplo, os resultados de ações internas e também as reações do mercado em relação a produtos ou serviços lançados. Isso é uma forma de medir os impactos causados por cada decisão tomada, sendo possível interferir e corrigir, com maior rapidez, os desvios para evitar desperdícios e prejuízos.

Abaixo pode ser visto um exemplo de Dashboard Analítico: o dashboard MRR / Accounts.

Fonte: http://www.businessinteligente.com.br/2017/04/28/escolhendo-o-tipo-correto-de-dashboard/
https://www.opservices.com.br/exemplos-de-dashboards/
https://www.reamp.com.br/blog/2018/09/dashboards-o-que-sao-e-quais-sao-os-seus-tipos/

Exemplo de Dashboard: MSI Afterburner

Nas últimas semanas tive a curiosidade de saber o desempenho do meu notebook em jogos, por ter uma placa gráfica de entrada sei que não posso abusar muitos nos gráficos. Para ser mais específico a configuração dele é:

Processador: AMD Ryzen 7 2700U

Memória RAM: 8 GB

Placa Gráfica Dedicada: AMD Radeon 540 2GB

Por ser um processador Ryzen 7, também possui Gráficos Integrados que é a Vega 10, mas por ser mais fraca que a dedica, deixei ela de lado.

Mas o que tem haver desempenho em games e dashboards? Então, eu encontrei um software interessante para acompanhar o desempenho da minha placa gráfica nos jogos e ele se chama Afterburner, da empresa chinesa MSI. E vejam só, sua principal interface é um dashboard.

Nele você pode acompanhar a frequência da GPU, a frequência da memória, a temperatura da placa e seu consumo de energia, além de oferecer um gráficos para cada uma dessas informações.

O produtores desse programa também pensaram numa forma de acompanhar as informações ao mesmo tempo que se está na jogatina. Na instalação do Afterburner, vem outro programa chamado Riva Turner que tem a principal função de mostrar os indicadores no canto da tela enquanto outras tarefas estão rodando no sistema.

Conclusão disso tudo é que agora tenho uma boa noção do que minha máquina é capaz. Isso ajuda bastante na hora de configurar os gráficos de cada game, ou seja, posso fazer testes em tempo real com retorno de informações como uso da CPU e GPU, o FPS(frames por segundo) da aplicação, uso de memória RAM, etc. Todos esses indicadores lhe ajudaram a escolher o nível configuração gráfica mais indicado para rodar no seu PC.